収益改善
価格再編・・・卸売業 / 製造業
主な業界：電子機器・プラント事業・産業機械
セグメント（市場・製品）分析・リスク判断評価
交渉戦略・戦術の手順策定と強化・実行
取り組み実績案件数：100件以上
外注展開・・・製造業 / 卸売業
主な業界：電子機器・プラント事業・産業機械
コスト分析・リスク判断評価・分析
交渉戦略・戦術の手順策定と実行・強化
取り組み実績案件数：10件以上
営業スキーム
需要の見極め・・・卸売業 / 製造業 / サービス業
主な業界：電子機器・太陽光事業・ゴルフ事業
市場・製品・チャネル別のターゲットの絞り込み
マクロとミクロ経済の分析・戦略策定・顧客分析
選択と集中の有効性検証・実行戦略の策定・強化
取り組み実績企業：5社 (中小・ベンチャー企業）
選択と集中・・・卸売業 / 製造業 / サービス業
主な業界：電子機器・太陽光事業・ゴルフ事業
水平（定性) / 垂直ライン（定量）の情報共有・分析
商談・交渉・Webプロモーションの確度検証・分析
高生産性・挟み込み検証・分析・実行・強化
取り組み実績企業：5社 (中小・ベンチャー企業）
機会損失の回避
取捨選択・・・卸売業 / 製造業 / サービス業
主な業界：電子機器・プラント事業・ゴルフ事業
経営戦略・ビジョンと収益を可視化・分析
環境の精査・取り組むべき目的の選択・分析・強化
攻守具体案策定・リソースの配置分析・強化
取り組み実績企業：5社 (中小・ベンチャー企業）
予実管理とPDCAの連動・・・製造業 / サービス業
主な業界：電子機器・プラント事業
予算と目標進捗のリスク検証・可視化・分析
数字と結果、プロセスの可視化・分析・強化
会議の生産性向上・透明性の推進・数字認知の強化
取り組み実績企業 : 2社 (中小・ベンチャー企業）
組織開発
適材適所・・・卸売業 / 製造業 / サービス業
主な業界：電子機器・太陽光事業・ゴルフ事業
モチベーションと人財評価・収益の可視化
円滑なコニュニケーションの推進・強化
クレーム対応への意識開発・取組み指導・強化
取り組み実績企業：2社 (中小・ベンチャー企業）
戦略と組織・・・卸売業 / 製造業 / サービス業
主な業界：電子機器・プラント事業
企業・事業・部門戦略の共有・可視化の推進
収益・付加価値の本質と戦略・戦術への落とし込み
内部コンフリクトの本質検証・寄り添い・解決
取り組み実績企業：3社 (中小・ベンチャー企業）
無形価値の推進
競争力向上の知財戦略・・・卸売業 / 製造業
専門知識の向上・外部機関の最適活用
付加価値・競争力・収益の保護・組織力の強化
取り組み企業：3社 (中小・ベンチャー企業）
組織再編の構築・・・卸売業 / 製造業 / サービス業
クレーム対応の分析・強化
仲間との信頼関係の構築・緊張感を維持する仕組み
誠実な報告・人間力の強化・学びの推進
取り組み企業：3社 (中小・ベンチャー企業）