創造最適解 creative optimal solution.

収益改善

価格再編・・・卸売業 / 製造業

主な業界:電子機器・プラント事業・産業機械

セグメント(市場・製品)分析・リスク判断評価
交渉戦略・戦術の手順策定と強化・実行
取り組み実績案件数:100件以上

外注展開・・・製造業 / 卸売業

主な業界:電子機器・プラント事業・産業機械

コスト分析・リスク判断評価・分析
交渉戦略・戦術の手順策定と実行・強化
取り組み実績案件数:10件以上

営業スキーム

需要の見極め・・・卸売業 / 製造業 / サービス業

主な業界:電子機器・太陽光事業・ゴルフ事業

市場・製品・チャネル別のターゲットの絞り込み
マクロとミクロ経済の分析・戦略策定・顧客分析
選択と集中の有効性検証・実行戦略の策定・強化
取り組み実績企業:5社 (中小・ベンチャー企業)

選択と集中・・・卸売業 / 製造業 / サービス業

主な業界:電子機器・太陽光事業・ゴルフ事業

水平(定性) / 垂直ライン(定量)の情報共有・分析
商談・交渉・Webプロモーションの確度検証・分析
高生産性・挟み込み検証・分析・実行・強化
取り組み実績企業:5社 (中小・ベンチャー企業)

機会損失の回避

取捨選択・・・卸売業 / 製造業 / サービス業

主な業界:電子機器・プラント事業・ゴルフ事業

経営戦略・ビジョンと収益を可視化・分析
環境の精査・取り組むべき目的の選択・分析・強化
攻守具体案策定・リソースの配置分析・強化
取り組み実績企業:5社 (中小・ベンチャー企業)

予実管理とPDCAの連動・・・製造業 / サービス業

主な業界:電子機器・プラント事業

予算と目標進捗のリスク検証・可視化・分析
数字と結果、プロセスの可視化・分析・強化
会議の生産性向上・透明性の推進・数字認知の強化
取り組み実績企業 : 2社 (中小・ベンチャー企業)

組織開発

適材適所・・・卸売業 / 製造業 / サービス業

主な業界:電子機器・太陽光事業・ゴルフ事業

モチベーションと人財評価・収益の可視化
円滑なコニュニケーションの推進・強化
クレーム対応への意識開発・取組み指導・強化
取り組み実績企業:2社 (中小・ベンチャー企業)

戦略と組織・・・卸売業 / 製造業 / サービス業

主な業界:電子機器・プラント事業

企業・事業・部門戦略の共有・可視化の推進
収益・付加価値の本質と戦略・戦術への落とし込み
内部コンフリクトの本質検証・寄り添い・解決
取り組み実績企業:3社 (中小・ベンチャー企業)

無形価値の推進

競争力向上の知財戦略・・・卸売業 / 製造業

専門知識の向上・外部機関の最適活用
付加価値・競争力・収益の保護・組織力の強化
取り組み企業:3社 (中小・ベンチャー企業)

組織再編の構築・・・卸売業 / 製造業 / サービス業

クレーム対応の分析・強化 
仲間との信頼関係の構築・緊張感を維持する仕組み
誠実な報告・人間力の強化・学びの推進
取り組み企業:3社 (中小・ベンチャー企業)